論壇內(nèi)容豐富，在企業(yè)家互動以及高峰主題對話環(huán)節(jié)，參會嘉賓激情演講、交流經(jīng)驗，為民營企業(yè)獻計獻策，共同探討我國民營經(jīng)濟發(fā)展之路。中國文化產(chǎn)業(yè)商會籌備組組長、百度公司董事長兼首席執(zhí)行官李彥宏參加了論壇會議并以“民營企業(yè)如何通過研發(fā)創(chuàng)新增強發(fā)展動力”為題做出演講。
我們這個行業(yè)其實是大家都沒有安全感，變化非常快，你要不停地在變化當(dāng)中解決問題。因為要解決問題，所以必須要創(chuàng)新。
我們前些年經(jīng)常說到鼠標加水泥，意思是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)怎么和新興IT產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來。我最近想這個話有點不對了，因為鼠標已經(jīng)不能代表新興產(chǎn)業(yè)了，鼠標都快被淘汰了�，F(xiàn)在的手機都能夠上網(wǎng)，很多人上網(wǎng)都是用手機的。這樣，原來為鼠標設(shè)計的產(chǎn)品，很多都要重新設(shè)計了。所以，移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，其實是又一次顛覆性的技術(shù)改變，處在這個行業(yè)當(dāng)中的企業(yè)必須創(chuàng)新才能夠生存下來。這是我們所在行業(yè)的特點。
我在美國的時候?qū)W了一個理念，說的是對于高科技企業(yè)、對于IT企業(yè)來說資產(chǎn)不是現(xiàn)金，不是服務(wù)器，不是你的辦公大樓，而是你的人才。后來創(chuàng)建百度公司，我一直把這個理念當(dāng)作絕對的真理。后來我們發(fā)現(xiàn)，其實最重要的不是人，而是培養(yǎng)人才的機制。我們總結(jié)了一下百度的人才理念，可以用四句話表達，就是招最優(yōu)秀的人，給最大的空間，看最后的結(jié)果，讓優(yōu)秀的人脫穎而出。剛從美國回來開始創(chuàng)業(yè)，我想怎么招優(yōu)秀的人，招有五年工作經(jīng)驗的，但是根本招不到。后來我們從頭開始招，招應(yīng)屆的畢業(yè)生，優(yōu)秀的畢業(yè)生，一點點培養(yǎng)。招到最優(yōu)秀的人，就要給他信心，讓他發(fā)展。所以，整個的百度的文化是寬松的，包括我對我的直接下屬，也是這樣的。他們每天干什么我不知道，也不需要知道，我知道他們干他們該干的事就行。當(dāng)我和下屬之間意見不一致的時候怎么辦？先聽他的，按照他的思路先去做，如果做成了，那他厲害，如果不成，再按我的重新做一遍。這是給他們最大的空間，我們要看產(chǎn)品每天使用的人數(shù)是多少，這是標志。至于這個人是博士畢業(yè)、碩士畢業(yè)還是大學(xué)本科畢業(yè)都沒有關(guān)系，是海歸、還是土鱉都沒有什么差別。我就是要讓優(yōu)秀的人脫穎而出，這是我最近思考的。
我們公司比較大，已經(jīng)有2萬人，有很多優(yōu)秀的人才。我們的理念是招人的時候就招最優(yōu)秀的人，這些人進來把事情干成，一定要給他們相應(yīng)的回報。
我最近在公司內(nèi)部講，我們需要有30歲成才的人，一個大學(xué)生畢業(yè)是23、24歲，我們要有一套機制，到30歲的時候成才。我們還有一個所謂的最高獎，獎勵的也是基層的員工，我們有三個要求，一個是必須做一個項目，這個項目足夠重要，真的是能夠?qū)ι鐣�、對公司的收入都有用，能吸引用戶；第二，這個項目的結(jié)果必須要好，好到什么程度？要好到遠遠超出人們的預(yù)期；第三，人必須要少，參與這個項目的人絕對不能超過10個。這樣的獎項，我們一個獎100萬美金。這些東西是保證百度過去多年以及未來能夠很好成長的機制。
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