2015旅游常態(tài)“升級”旅游生活化
旅游業(yè)是朝陽行業(yè)，以前將旅游視為“常態(tài)”，現(xiàn)在更是將旅游“生活化”，比原來的常態(tài)更進一步提升了空間，這樣下結(jié)論是否有理？或許臺灣旅行社的成功經(jīng)驗是一個有力的論據(jù)。
近日，在某個論壇上聽到臺灣著名的雄獅旅行社的經(jīng)驗分享，驚訝于雄獅目前的定位：把旅游產(chǎn)業(yè)做成生活創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。面對紛繁的競爭，旅游如何“生活化”是業(yè)界突破瓶頸的共同命題。這與該觀念與做法不謀而合的是萬科等地產(chǎn)商們在打造旅游度假產(chǎn)品的理念。
房地產(chǎn)商不斷走向旅游業(yè)，有很大的客觀原因，是兩大產(chǎn)業(yè)在資金鏈條上可以相互彌補，互為補充，也有原因是在以前的城市規(guī)劃中有硬件配套的規(guī)定，一定規(guī)模的社區(qū)地塊配套中必須要有酒店的規(guī)劃，于是很多地產(chǎn)商介入旅游便從“酒店”開始。隨著大規(guī)模的房地產(chǎn)項目拿地、審批不容易的硬傷之后，地產(chǎn)商開始迂回投身到“旅游地產(chǎn)”圈中，如觀瀾湖、萬達、萬科等。一直將住宅做為“主業(yè)”的萬科集團，在全國范圍內(nèi)也有了全新的旅游度假村的嘗試，如惠州萬科城、吉林的松花湖度假村，落戶于清遠的萬科城“花園里的魚度假村”，也開啟了一種“旅游生活化”的度假模式，用造家、家常、日常度假的家庭方式來打造有益于身心健康、休閑生活的部落。
旅游與地產(chǎn)的快速增長有一點是相似的，都是被“人口紅利”推動起來的產(chǎn)業(yè)，不同的是前者是滿足了溫飽之后的“奢侈品”但實質(zhì)上卻花費低微的“消費品”；而后者雖然是“剛需”，卻是起點非常高、耗時長、積攢時間最長的消費品；前者是可以沖動型的消費品，而后者往往需要謀劃很久、打持久戰(zhàn)的消費品。但是這兩個行業(yè)發(fā)展到當前，單單靠人口基礎(chǔ)龐大來支撐顯然不容易賺錢，行業(yè)發(fā)展已然從原來的“聚眾時代”進入到“分眾時代”，要靠細分市場，因此對人口結(jié)構(gòu)、社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的研究和判斷便顯得異常重要。
相對城市邊緣或山水資源有一定優(yōu)勢的區(qū)域來說，房地產(chǎn)大盤、大配套(學校、醫(yī)院或健康設(shè)施等)有一定的難度，配套齊全了也就具備一定的優(yōu)勢，因為恰好吻合了“嬰兒潮”、“結(jié)婚潮”、“銀發(fā)潮”之后的住宅需求，而引發(fā)的對休閑旅游生活的需求。因此，作為一個“度假村”的概念，不僅同時滿足了酒店“一價全包”式的度假需求，也很大程度上滿足了社區(qū)業(yè)主的休閑生活需求，如此一來，游樂的生活化確立了“全時、全季、全家庭的度假”模式。而說到底，大家要做的就是以旅游生活為核心的生態(tài)系統(tǒng)，度假村其實就是圍繞休閑旅游為核心的垂直領(lǐng)域，從兒童到家長到長者，覆蓋了全家人的需求。
一年工作又將結(jié)束，看到了林林總總的業(yè)態(tài)，游客強調(diào)要深刻游，無非就是要介入到目的地的生活空間之中，這種進入當?shù)爻B(tài)化的生活空間之趨勢何嘗不是“旅游生活化”的欲望；據(jù)此判斷，2015年旅游的關(guān)鍵是將旅游“生活化”。
——2015旅游常態(tài)“升級”旅游生活化
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